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东莞网站建设外包(唐山网站建设方案外包)

1.伊沫(佛山)智能服务南海区模具产业集群。

2.新锐安智-南海五金产业集群工业互联网平台。

3.腾讯工业互联网粤港澳大湾区体验中心。

4.数字家庭共生生态系统位于尚维第五工厂。

5.腾讯工业互联网粤港澳大湾区体验中心。

制造业数字化是一张门票。

龙头企业率先“购票”入场,掀起浪潮,乘风破浪;然而,大量的中小企业仍然站在门外,等待和犹豫。买票无异于一场“赌博”。他们迫切需要“导游”明确告诉他们进场后能看到哪些风景,有哪些注意事项,如何优惠购票。这是当前佛山制造业数字化智能化转型最直观的场景,也是最关键的痛点。

行业结构被形容为“众星少月”的佛山南海,已经开始探索中小企业数字化转型的新路径:一方面,通过政策手段降低各环节“准入”门槛;另一方面,专业服务平台牵头“结对”家具、五金、模具等传统产业集群,支持中小企业数字化转型,促进产业链协同融合。

本期,杜南记者走访了多家专业的数字化智能转型服务商,如北明数码分公司、方圆数码分公司、伊沫(佛山)智能、新锐安智等,看产业集群推进中小企业转型,打造南海“小示范”标杆的路径、实践和挑战。

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现状

都在说中小企业转型急需“领导者”。

在智能化的大潮中,尚维家具、方毅制药、华星玻璃、一汽大众等南海头部企业已经进入市场,尝到了“头啖汤”。但是,无论是南海区还是佛山市,数字化智能化转型不仅仅是龙头企业的单维度转型,而是基于产业链的制造业全方位升级,包括大中小企业。

今年5月,南海密集召开传统产业转型升级工作会议,聚焦五金、家具等南海传统产业转型中的难点问题。6月,召开产业链数字化智能协同转型大会。方圆数码分公司、新锐安智、伊沫(佛山)智能引领定制家居、泛五金、模具三个产业集群的数字化智能化协同转型。南海释放出强烈信号:传统产业转型升级是大势所趋,产业集群协同转型是路径。在年初的政府工作报告中,南海区明确提出了今年的目标:力争建成各级数字智能示范工厂10家、数字智能示范车间30家,推动1700多家规范企业进行数字智能改造。

东莞网站建设外包(唐山网站建设方案外包)  第1张

目前,南海有4000多家工业企业,占佛山的46%;2021年,产值超过200亿元的产业集群13个,传统产业集群10个。这无疑是一片数字化智造转型的“黑土地”。现实情况是,大量中小企业在探索数字化的过程中还在摸着石头过河。

“企业主意识到转型是不可避免的,甚至是紧迫的。但他们更关心的是能不能过得比现在更好?”在伊沫(佛山)智能科技有限公司副总经理魏青看来,目前,中小企业虽然有迫切的转型需求,但也迫切需要一个“领导者”给予明确的指导。目前,在政府的大力推动下,作为专业的转型服务商,伊沫可以为不想转、不敢转或不想转的企业给出相应的答案:“如果你不想转,我们先给企业体检,告诉你怎么转;没钱的话可以申请数字贷款和补贴。不会,我们会告诉你路径,给你工具包。”

“对于中小企业来说,数字化智能化转型过程中有两大痛点。一是专业人才缺乏,管理流程不畅,数字智能见效慢;二是资本少,抗风险能力弱。”睿智安科技有限公司总经理崔强表示,解决这两个问题的关键在于需要专业的服务商来设计整体解决方案并组织改造。显然,对于产业集群中的中小企业来说,数字化智能转型不仅需要有“头雁”,更需要既懂转型又懂产业的服务商来牵头,聚焦产业链上下游企业的转型痛点,为他们“会诊”、“开药”。

政府祭出重拳降低中小企业转型门槛。

“数字化转型必须是‘头号’工程。无论是政府层面还是企业主层面,都可以从上到下推动。”腾讯工业互联网粤港澳大湾区基地、广东北明数字科技有限公司总经理王新表示,过去对佛企数字化转型的培训大多来自金融。这两年,真正参与培训的老板越来越多。

“不想转”的担心逐渐被搁置,南海数字化智变的过程从“不做”变成了“怎么做”。

一组数据从侧面反映了企业转型的积极性:去年10月至今年6月中旬,南海数字化贷款备案项目280个,超过全市备案项目的一半,累计备案金额49亿元,占全市近四成,发放贷款金额达6.7亿元,居全市首位。

中小企业转型需求旺盛,区域内转型动力供应也比较充足。目前,南海已聚集制造业数字化智能服务企业100余家,被誉为覆盖转型过程全链条的数字化智能服务“百军”。其中不乏腾讯、JD.COM、工业富联、徐工韩云等头部企业。

如何高效连接供需?南海区政府发放的“大礼包”就是一个重要的链条。

去年南海区政府承诺拿出65亿支持企业数字化转型,至今已投入22亿。尤其在奖补方面,从数字化诊断、基础网络建设、数字化智能软硬件采购,到人才培训、经验交流等公共服务活动,企业在推动转型的各个环节都有相应的支持。

“大礼包”继续升级。今年4月,南海推出“0元诊断”活动,组织多家服务商向辖区企业直播商品,吸引5000余人参与,价值超200万元的数字化诊断,被抢空。6月,南海发布制造业数字化转型服务商资源库名单,共有97款工业互联网服务产品入选;同时,推出了由23家转型服务商的40款产品组成的“免费工具箱”,进一步降低中小企业拥抱数字智能的门槛。

仓库

探索道路

数字一(one)

调研挖掘产业集群的“共性痛点”。

“隔行如隔山。”这是广府一带的谚语,形容不同行业之间的技术壁垒。在数字化智能转型的道路上,这句话同样适用。对于中小企业的数字化智能化转型更是如此。而不是简单的买一个系统,要充分考虑系统与行业的适应程度,精准投入企业痛点。

深耕智能制造解决方案16年的艺谋,在4年前进入佛山市场时,就对行业做了深入的调研。“模具是工业之母,市场上80%的产品都离不开模具。然而,由于模具制造是典型的单件小批量离散生产模式,具有加工难度大、周期长、精度高、技术要求高等特点。,使得模具行业成为研发重、投入大、品类多、规模小、产值低的传统行业。”魏青介绍,在南海4+6的战略产业集群中,配套的专业模具厂只占20% ~ 30%,其余大部分是产品制造商所属的模具部门,但整体比例不到产品制造商的50%。前者以低端模具订单为主。面向市场,产品更新迭代速度加快,R&D和设备投入增加,生存压力也大。模具车间与量产车间的内部沟通比较封闭,往往与零件生产的注塑、冲压、压铸脱节。因此,南海的高端订单往往会溢出到东莞、深圳等地。

“最重要的是人才问题。老师傅一旦离职,掌握的技术会流失,没有形成数据沉淀,影响产品生产;而且年轻人不愿意进厂,因为觉得模具行业辛苦。”在她看来,模具企业要数字化,就要直击这些痛点,对内固化产品数据,提质增效,降低成本;优化外部供应链管理,开拓共享制造,释放产能。

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从“初级”到“高级”先做减法

瑞之安的办公地点位于有“中国日用五金之都”美誉的南海丹灶。这里约有6700家五金制品企业,年工业产值300多亿元,从业人员约8万人。2020年10月,广东省工业和信息化厅下发《关于丹灶五金产业集群数字化转型试点工作的通知》,同意新锐安智牵头组建产业联合体,开展丹灶五金产业集群数字化转型试点工作,培育和打造五金产业的工业互联网。

与模具行业类似,五金行业作为传统行业,也面临着市场生产方式变革的冲击。“以前产品是不卖的,企业可以大量销售。现在,产品迭代快。如果还是高库存的生产方式,成本会增加,各个环节都跟着鸡犬不宁。”崔强说,如果企业想通过数字化系统解决这些问题,前提是首先优化生产和管理流程。崔强说,“对于中小企业来说,数字化主要是基于管理优化,用轻量级的系统链接各个环节,首先实现数据共享。”崔强的总结,其实就是先把流程梳理好,把材料准备好,后续的制作自然会顺利进行。

王新在采访中也表达了类似的观点。“中小企业不要把数字智能想得太深。在这个阶段,就是解决生产问题,平滑生产过程,把机器上的点点滴滴的数据收集到系统中,形成可视化。”

另外,中小企业在转型过程中也可以根据实际情况循序渐进。以家具行业为例,因为生产流程和制造特别复杂,所以不一定要全程使用数字化。“沙发生产中,手工翻新都是手工完成的,但设计和储存环节可以先数字化。”

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打造“小标杆”为中小企业释放信心

在南海企业数字化智能化转型过程中,“头雁企业”对“腰企”的引领作用显著。“在南海,打造一批中小型数字化企业,比一个大标杆有价值得多。”在崔强看来,丹灶五金产业集群数字化转型试点两年来,已经有不少企业开始走上数字化道路,这些企业的示范效应不断带动新一批企业加入转型队伍。

中小企业的信心,需要从这些可期可达的“小标杆”中树立起来。“在向企业解释时,我们把整体规划做得更好,把流程和制度解释得更清楚。但由于资金、人才甚至管理水平和管理风格的制约,企业还是相信眼见为实。”崔强说,当他真正走进像他这样规模的企业,看到别人的效果时,他就会放下顾虑。

但是,“小基准”并不是一个统一的模型。崔强解释说,数字化转型更倾向于定制服务。经过大量的调查研究,服务商可以提取行业共性,这些共性可以归结为几类模型,然后生成系统模型。“小标杆”的意义在于,这种模式可能在几个工厂都适用,但有不同的表现形式。所以到了每个企业,这些逻辑性强、适应性广的通用工业模型,结合企业的生产细节就可以变形。“比如有些企业的模具部门只有几个人。如果企业不愿意招一批专门做数字化的人,那我们就该简化的简化,该灵活设置的灵活设置,我们也引入中小企业的制度。”卫青说。

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上下游企业全链路数字化智能协同融合

“面对严峻的市场,任何企业的实力都是弱小的,全产业链协同发展才能带来竞争优势。”6月15日,南海召开产业链智能化协同转型大会。尚维集团董事长李作为“链主”企业分享了他对产业链智能化的思考。

在尚维五厂的大数据平台看板旁边,陈列着整个“数字家庭共生生态系统”,10大类,5000多种商品。支撑全屋、全品类、全流程的数字化,一个是平台,一个是集群。

拥有IT基因的尚维,是由方圆软件转型而来的。现在,依靠平台和集群的发展,方圆科技已经转身升级并赋能产业链。“方圆涉足装饰、建材、家具行业近30年,已成为涵盖设计、生产、销售、管理的全方位IT解决方案的主要提供商和IT领导者,为传统家居企业转型升级提供专业设计、智能制造、数字化管理、云计算等全价值链综合解决方案。”方圆软件总经理张表示,根据目标,数码分公司作为方圆软件的全资子公司,将以开放的姿态,将和的发展经验对外赋能,为不少于50家的上游供应商和业务合作伙伴带来转化服务,从而打通定制家居产业之间的资源整合和协同发展。

从单个数字化工厂的建设,到产业链上下游的延伸,骨干企业和中小企业的协同转型,实现整体产业集群向中高端发展,是佛山推动数字化智能化转型的愿景。

“现阶段,我们正试图从专业定位上引导这个行业走向规范。当足够多的工艺数据沉淀下来,我们就可以规范整个行业,最终实现全产业链的高质量协同共享制造。”卫青说,单个数字化工厂的建设只是1.0阶段。进入2.0时代,需要为行业搭建一个工业互联网平台,涵盖模具设计、制造、模具测试与调整、小批量试产、资金支持等。,这贯穿了整个模具的全过程,“一站式解决方案,拉通整个产业链。”

在这个平台上,有两个关键词。一个是分享。就像在美团找餐厅吃饭一样,我们可以看到餐厅擅长什么菜,在网上预订。工业平台上的逻辑也差不多。在平台上,你可以清楚地知道每个地区有多少模具厂,产能负荷状况如何。可以在线沟通下单,可以联动金融机构解决支付和贷款问题,最终实现产能共享。

另一个关键词是协同。卫青举了一个瓶子生产的例子。当工业设计师设计瓶子时,我们可以在平台上找到常用参数的模具设计方案进行优化调整,节省了重新设计的时间。同时可以引入模具经纪人的服务,相当于让工业设计师外包整个模具环节。经纪人依靠自己的经验和资源,在平台上快速匹配模具生产和小批量试产。

此外,借助平台的数据积累和资源链接,未来可以进行数字化复合型人才的培养,促进行业的整体发展。

英语字母表中第三个字母

视力

产业集群推动南海制造业迈向中高端。

根据南海定制家具、泛五金、模具产业集群结对“专业服务平台”的愿景,新锐安智将计划推动友为五金制造共享平台上线,目标是推动平台和服务产品数量超过8个,打造不同类型标杆企业7家以上,平台企业70家以上,网络到云设备500台,招商合作伙伴不少于8家;参与集群转型升级的企业整体订单引流提升18%,生产效率提升20%,交付周期缩短20%,库存积压减少35%,为企业培养了精益人才,提升了集群企业的生产管理水平。

伊沫牵头的模具产业集群转型近期目标是,2022年12月前,为不少于20家核心骨干企业和200家上下游企业提供基于工业互联网平台的数字化转型方案。服务合同金额不低于2000万元,组织800场专业培训,在集聚区建立5G体验标杆和区域共享制造平台(南海)。

崔强表示,一个行业的数字化转型不仅仅是行业本身,还会与相关行业联动,产生衍生效应。目前,南海拥有超过100家数字化智能转型服务商,涵盖软件系统提供商、平台集成服务商、诊断服务商、机器人服务商等。“每个服务提供商都有自己的专业领域。很多时候,你中有我,我中有你。在南海,市场足够大,服务平台聚集在这里,也形成了自己的产业生态。”王新说。

服务平台的集聚发展实际上是现代服务业的一个分支,促进了南海高端服务业的提升。回到制造业的范畴,南海的产业集群之间有很强的关联性,比如模具、五金、家具、汽车零部件、装备制造等。一个产业集群产品质量和生产效率的提升,将激发南海乃至佛山制造业的活力,推动当地制造业迈向中高端。

项目:秋苹何慧文

总体策划:龙路黄琼红

采写:南都记者关万玲路长实习生刘沁宇

摄影:南都记者郑俊斌

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