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常州网站建设方案报价(常州网站建设方案开发)

2017年,常州恐龙园收入仅比2015年微增1%。限制其发展的关键因素是园区利润低。

随着证监会的公告,6月4日,新三板暂停一年半的常州恐龙园恢复转板,IPO之路暂时中止。在外界看来,常州恐龙园这次上市失败的原因还是在于盈利能力。2017年,常州恐龙园收入仅比2015年微增1%。公园数量少仍然是限制常州恐龙园发展的关键因素。

7年,我几次尝试上市,冲刺a股都失败了。

近日,常州恐龙园股份有限公司(以下简称“常州恐龙园”)正式收到证监会不予上会的通知,常州恐龙园的a股之路暂时画上休止符。6月4日,新三板暂停一年半多的常州恐龙园终于恢复转让。

常州恐龙园探索资本市场已近7年。早在2011年,就有消息称常州恐龙园正计划上市。2012年,江苏省环保厅公布常州恐龙园申请上市环保核查,并透露其登陆创业板的计划,引起外界广泛关注。

此前有不少消息称,常州恐龙园曾在2012年尝试上市,但最终失败。但新京报记者查阅证监会官网,并未发现常州恐龙园在2012年提交过任何相关材料,2012年11月至2013年12月,a股迎来了历史上第九次IPO暂停。新京报记者也就常州恐龙园2012年试图上市一事向其求证。对方回复称,常州恐龙园2012年没有向证券监管部门提交IPO申请。

开闸后,常州恐龙园没有继续冲刺a股,而是在2015年7月转投新三板,同年9月正式挂牌。然而,成功上市仅半年,常州恐龙园就宣布接受上市辅导,表明其最终目标仍是a股市场。2016年9月,常州恐龙园正式向证监会递交上市申请材料,正式开始了首次IPO。2017年7月宣布中止审查后,12月常州恐龙园再次提交招股书。2018年3月,发审委未能通过常州恐龙园首发申请,公司IPO失败。

营收仅微增1%,单园营收不稳定。

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常州恐龙园IPO被否的原因,一般认为与其盈利能力有关。发审委会议上也对其2016年营业收入和净利润大幅下滑的原因提出了质疑,也对其持续盈利和扩大经营规模的合理性提出了质疑。

年报显示,常州恐龙园2015-2017年营收分别为4.79亿元、4.24亿元、4.83亿元,净利润分别为6341万元、3049万元、6761万元。其中,2016年营收和净利润的下滑幅度分别为-11.42%和-51.91%,而2017年的业绩得到提振,仅恢复到往年的正常增长——即便如此,常州恐龙园2017年的营收也仅比2015年微增1%。

对于2016年业绩不景气,常州恐龙园解释称,与去年同期相比,旅游旺季阴雨天气和高温天气次数过多,导致景区游客数量和销售收入减少。此外,销售费用的增加也是原因之一。

常州恐龙园目前只开放了常州中华恐龙园、侏罗纪水世界和兰州西恐龙园水乐园,核心景区依然是中华恐龙园。华强方特作为一个主题公园,已经开放了20多个项目,7个欢乐谷。从2016年业绩下滑的原因也可以看出,常州恐龙园的景点数量相对较少,所以一旦核心景点受到外界因素的影响,业绩就会受到牵连。

“常州恐龙园收入稳定性不足,是发展活力不足的单体园区。如果上市,公司的利润不能保证股东的利润。”中国主题公园研究院院长林焕杰说。

■分析

这两年已经在布局品牌输出。

目前长三角地区主题公园众多,知名品牌集中,包括迪士尼乐园、华强方特、欢乐谷、万达主题公园等。在业内人士看来,常州恐龙园的竞争优势还不够明显。

“相比这些主题公园品牌,常州恐龙园在很多好项目上花了很多心思,但竞争优势不明显,开发更新能力有限。公司竞争力弱,但竞争压力大。如果不出去,它的营收会受到很大影响。”林焕杰说。

常州恐龙园确实看到了这个问题。2013年,常州恐龙园开始向“文化旅游产业投资运营及整体解决方案提供商”转型,迈出轻资产扩张的步伐。2016年,常州恐龙园先后与河南天伦集团、宜昌交旅签订合作协议,提供品牌授权、创意策划咨询管理等本地服务;2017年,常州恐龙园与湖北劲松吕雯达成合作;最近,常州恐龙园与湖北角头集团建立了合资企业。

此外,常州恐龙园还提出了“模块化”的概念。常州恐龙园股份有限公司董事局主席沈波公开表示,文化旅游中的模块化产品,如城市客厅综合体,集中了吃、住、行、购、娱等诸多功能,可以实现文化旅游投资回报的平衡。“中模块产品既能解决一直困扰文旅的‘重资产’投入问题,又能避免小模块产品综合效益和品牌影响力弱的问题。”沈波说。

但被视为中模案例的常州环球恐龙城恐龙水镇项目,并不在常州恐龙园名下,而是其控股股东龙控集团旗下的恐龙城实业的项目。

此外,与常州恐龙园日常运营相关的恐龙谷温泉、恐龙城大剧院等公司均由龙控集团控股。常州恐龙园需要通过租赁和购买的方式获得相关场地和服务。相关的关联交易、利益输送、业务独立性等问题也引发了发审委的质疑。

“模块化”产品规模小,很难带动业绩。

目前常州恐龙园的模块化产品为小模块娱乐项目“恐龙俱乐部”,包括真人CS、密室逃脱等。收入来源为游客付费游玩、预付会员卡消费和餐饮服务,被常州恐龙园视为主题公园的“最小化”。

沈波说:“目前很多城市中心的综合体都有大量空的房子。如何利用这些实体空房来推广综合体的品牌效应?模块娱乐是一个很好的解决方案。这种社交娱乐产品可以更容易地引入社区。”沈波认为,这种“小模块娱乐”的发展模式更容易复制。

但目前恐龙俱乐部的规模还难以影响常州恐龙园的整体业绩。从2016年的下滑以及2017年相比2015年仅1%的营收增长也可以看出。“现在很多主题公园都在尝试‘主题公园+综合’,不是以主题公园为主,而是以休闲度假为主,比如长隆。”林焕杰说,“常州恐龙园推出的这个小规模项目,影响力还是不够。另外,现在越来越多游客喜欢的主题公园项目都植入了一些情感,不仅仅是娱乐的乐趣,恐龙很难做出情感。”

本版采写/新京报记者郑一佳

本版创意图片/新京报记者王远征

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