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创业想法(创业想法分析书例子300字)

编辑导语:创业,前路艰难。多听听前辈的指点,一定会开悟,少踩坑,走正道。成功的企业家离不开更多的开拓性思维和视野。今天,我们来学习一下创业思路的第三种思维——开阔视野。让我们看一看。

你的工作是确保你制造的产品能让人们真正发现他们的价值。

职业生涯艰难。

创业之路并非一帆风顺。

其中,创业的第一步,即找到并明确创业的思路尤为重要。

本文翻译自First Round Review,原题为《寻找创业点子的12个框架——给未来创始人的建议》,分享了12位创始人关于寻找创业点子的宝贵建议,希望对你有所启发。

这是一个系列的第三篇文章,主要是关于通过拓宽我们的视野来寻找创业想法。

首先,开阔我们的视野

1. 用两周的时间来验证一个项目

行业情报服务提供商Siteline联合创始人兼首席执行官Gloria Lin。

在离开支付服务平台Stripe并创办建筑行业智能服务提供商Siteline后,Gloria Lin一直专注于寻找合适的候选人。

一方面,她希望找到理想的联合创始人;另一方面,她希望一起解决她将面临的问题。

“在创业初期,很多创始人非常担心,因为他们想提出一个极具竞争力的创业想法,或者找到一个联合创始人作为合伙人。但在我看来,创业初期并不需要这两个条件。”她说。

“把这个空的不足作为一个机会,尝试合作,同时探索有趣的想法。”

我们非常同意林女士提出的建议。

她寻找联合创始人的方法是我们所知道的最详细和最有目的的过程之一。

她用来测试合伙人能否相处的50个问题,也是所有联合创始人团队必须知道的基本工具。

说到开公司,一定要明确自己想进入的领域,同时要找到合适的合作伙伴和你一起完成相关目标。

在这两个方面,都不应该有妥协。

在初步确认与潜在联合创始人的相处后,Gloria Lin直接投入到与联合创始人一起完成一个项目的工作中。

“下一步是通过头脑风暴和轻量级原型设计来深入探索具体的想法。我们的目标是在一个想法上取得进展,通过合作,我们可以看到合作的结果会有什么变化。”她说。

“最初的一两次聊天可能不会告诉你多少有用的信息。但是,一旦你开始了某项工作,你就会获得更多关于这个人和他的工作风格的信息。”

“对我来说,这是一个非常有趣的联系。这个过程就像是故意把手弄脏,探索未知空的房间,发现相关需求,从而确定某个创业想法是否有潜力。”她说。

“此外,这也是一个很好的机会,可以发现你是否真的对某个领域感兴趣。有几次,我以为自己对某个行业特别感兴趣,但是通过亲身实践,发现自己并不喜欢这个行业。”

当然,这并不意味着漫无目的的尝试和体验。

Gloria Lin建议,这种探索期最好限制在两周左右,这样可以最大限度地提高学习速度和前进速度。

至于如何进入这个探索期,她从消费者和企业的角度对创业思路的建议是不一样的。

Gloria Lin坚信,当你和潜在的联合创始人从消费者的角度探索创业想法时,你必须努力创造一点内容。

“这并不意味着你必须推出一款全功能的应用。”她说。

“找出你在一两周内可以实现的目标,比如功能不完善的最不可行的产品,只是为了简单地了解反馈。”她说。

“这可能是一个功能极其不全的原型产品,一个Chrome浏览器插件,或者一个页面的登陆页。简而言之,你可以尝试探索任何内容,并查看反馈。”

相比之下,与业务相关的创业思路,更多的是与用户拓展相关。

“对于企业来说,打造产品往往不是最难的部分。所有的强调其实都和销售有关。你要尽快弄清楚的是,‘我做的东西能解决用户的需求吗?’你可以通过采访专家或潜在客户来找到答案。用户会告诉你他们的问题或痛点是什么。如果你能认真倾听,你可能会找到一个可以让公司稳定可持续发展的切入点。”格洛丽亚·林说道。

以下是Gloria Lin和她的潜在联合创始人在电话采访这些客户时提出的具体问题:

您目前如何管理此流程?与其他痛点相比,这个痛点对你来说是否更让你苦恼?如果你能挥动魔杖,让问题得以解决,这会对你的工作或客户产生什么影响?

当你探索企业的创业思路时,你必须走出去和客户交谈。

通过这些谈话,我和我的联合创始人发现了一些我们在生活中可能无法单独提出的想法。

2. 不要害怕让创意想法保持一段时间的“慢火煨炖”状态

“我发现很多创业者会说,‘在这个领域,总会有机会,我一定会找到自己的机会。’另外,我也认识一些刚毕业的年轻人,他们口口声声说马上要创业了。当然,他们也许最终能够创建一个成功的公司,但是没有清晰的思考和规划,创业之路其实是非常艰难的。数据分析初创公司Looker的创始人兼首席技术官劳埃德·塔布(Lloyd Tabb)说。

“我等了很久才开始Looker。回顾过去,我认为我们之所以取得巨大成功,是因为我一直在等待,直到我彻底理解了‘真正的问题是什么?’之后开始直接行动,创办了Looker公司。我可能不确定我要怎么解决这个问题,但至少我从一开始就知道我的使命是什么:打造一个产品,让组织中的每一个成员都能通过数据知道发生的一切。”禁忌说。

未来的创始人首先要非常清楚自己要解决什么问题。

如果你不重视这个首要问题,在你试图找到你想要解决的问题之前,你最好把你的创业梦想保持在一个“酝酿状态”。

这个想法根植于Tabu之前的创业经历。

“在Looker成立的几年前,我已经能够理解对这样一款产品的需求,并且我一直在坚持这个想法。在成立了多家公司后,我意识到企业需要实时了解自己的数据。我曾经构建一些定制的工具来帮助其他人理解和了解那些本地和特定的数据集,然后我意识到必须有更好的方法来做到这一点。”塔布说。

“如果你一次又一次地建造同样的东西,这是一个明显的信号,表明可能有创业灵感和想法。”

3. 专注于优先“待完成工作(JTBD)”

脸书新产品实验团队的产品负责人Sunita Mohanty说。

苏尼塔·莫汉蒂(Sunita Mohanty)在斯坦福大学读研究生后,开始成立她的第一家公司,一家K12教育的分析公司,最终倒闭。

“我们总是被困在决策圈里,无法成功实施或推动进一步发展。回过头来看,不难发现,我们并没有把重点放在应该先解决哪个问题上,对用户真实需求的了解也不够透彻。我们只是假设我们已经非常了解它。”莫汉蒂说。

现在,莫汉蒂是一名天使投资人和企业顾问。

此外,她还是脸书新产品实验团队的产品负责人。

在日常的工作经历中,她看到团队成员也遇到了她遇到过的问题。

在这方面,她总是提出同样的建议。

“你所做的就是确保你打造的产品能够让人们真正发现自己的价值。这就需要对用户、用户需求、用户动机有非常深刻的理解,而不是想创业想法(创业想法分析书例子300字)  第1张当然地认为是直接基于未经检验的假设采取更简单的方式。”莫汉蒂说。

毫无疑问,你可以非常简单地构建一个产品。

但是,如果真的想打造一个能解决真实需求的产品,就需要采用更严谨的方法。

为了使他的产品制造工作更加严谨,莫汉蒂使用了“要做的工作”框架(JTBD)。

更具体地说,在这个框架的帮助下,她以书面形式解释了背后的需求,并简要描述了特定的产品或服务如何融入一个人的生活,帮助他们实现他们以前无法实现的特定任务、目标或结果。

莫汉蒂还与我们分享了这项工作的框架。这个框架也广泛应用于脸书和Instagram产品团队:

当我……(背景);但是.……(障碍);帮助我……(目标);所以我……(结果)。

不过值得一提的是,你的产品或许可以解决很多用户需求。

所以,“专注”很关键。

“从用户访谈中,找到要做的工作的核心。还可以通过问卷调查等方式让用户对每项工作的重要性进行排名,并在完成这项工作的过程中得到其他应用或产品的反馈,从而更好地了解市场机会。这有助于你缩小和明确要做的工作范围,从而把那些需求最迫切、缺口最大的工作作为优先事项来对待。”莫汉蒂说。

当考虑他的优先事项时,Mohanty通常依赖于这个框架:

4. 做到“刨根问底”

鲍勃·摩尔作为创始人的第一次人生经历始于2008年。

准确的说,是在雷曼兄弟倒闭前三天。

在极其不稳定的商业环境中第一次开始创业生涯后,摩尔后来又创办了另外两家公司。

“有清晰的愿景和没有愿景得过且过的区别,会改变你创立的公司的发展轨迹。这两种情况我都经历过。”摩尔说。

对于未来的创业者,摩尔建议,创业前一定要选对“队列”。

“简而言之,你需要明确的是,你需要知道你现在在做什么,为什么你能在这件具体的事情上做到最好,并且意识到现在是做这件事情最正确的时候。”摩尔说。

“对于我刚创办的横梁公司,可以把这些内容说清楚。当我们创建这家公司时,我们有一个非常清晰的愿景。也就是当数据协作问题以最好的方式解决时,世界会是什么样子,而不是‘合作是个痛点,我们一起解决吧’。如此普遍的观点。”摩尔说道。

我们要做什么?这背后我们有什么独特的眼光?

为了建立一个适应性更强的公司,尤其是一个想要获得风险投资,实现大规模扩张的公司,有必要明确这些进入前提。

即使市场潜力很大,团队素质很高,但如果缺乏这些先决条件,还是会碰壁。

作者:首轮评论,译者:易军,深一局成员,36Kr旗下编译团队,聚焦科技、商业、职场、生活等领域,专注于介绍国外新技术、新理念、新趋势。

原标题:寻找创业点子的12个框架——给未来创业者的建议

原文链接:https://36kr.com/p/1409869755930243

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