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风险把控(如何做好风险把控)

作者:郭朝刚

组织,为了实现战略目标,整合和调动各方资源,综合运用人、财、时、信息技术等手段汇集力量,防控各种风险,从而有效实现愿景,带领团队完成使命。

组织正从确定性向不确定性转变。风险是不确定性的产物。风险把控(如何做好风险把控)  第1张风险无处不在,风险无处不在。如何有效地识别并预防、解决和应对它,是每一个组织的领导者和管理者都必须面对的挑战性问题。

两种偶然事件:黑天鹅和灰犀牛。

你听说过黑天鹅和灰犀牛事件吗?可能很多人无法有效区分这两种事故的本质区别。

郭朝刚这次结合以下两个偶然事件与大家分享:风险系统防控策略。

两者都是偶然风险的结果,是不确定因素导致的严重风险后果。两者的区别如下:

1.黑天鹅事件:英语:& # 34;黑天鹅& # 34;事件是指非常不可预测和不寻常的事件,通常会在市场链中引起负面反应甚至颠覆。广泛存在于社会生活的各个方面。

黑天鹅事件是指难以预测的小概率事件,但突然发生时会引起连锁反应,带来巨大的负面影响。

黑天鹅事件是一个极其罕见和意想不到的风险。其显著特点:非常严重,概率低,难以预测。

世界上人们普遍的认知是白天鹅。一旦出现黑天鹅,那是极其意外的。“黑天鹅”的逻辑是,你不知道的比你知道的更有意义。例如,被称为不沉的梦幻邮轮泰坦尼克号的沉没就是黑天鹅事件。

2.灰犀牛事件:所谓“灰犀牛”事件,不是随机突发事件,而是一系列预警信号和危险征兆发生后的大概率事件。

灰犀牛事件屡见不鲜,人们已经习以为常。显著特点:严肃,大概率,可预测。

相对而言,灰犀牛是可以预测的,人们可以通过从过去推测未来来相对预防。

目前我们面临的最大“灰犀牛”是通货膨胀和资本外流带来的隐患。

新冠肺炎疫情的传播和预防是可以预见和预防的,可以理解为灰犀牛事件。

建立组织风险管理系统。

郭朝刚指出:做好风险控制,需要做到:杜绝黑天鹅,避免灰犀牛。坚持系统布局做好整体风险控制。

组织或个人应建立风险控制系统,以预防和控制风险。一个完整的风险管理体系包括:建立风险组织体系、内部控制体系、风险管理信息系统、风险管理组织文化和风险管理绩效考核。

风险管理体系中的风险控制目标、责任人、职责权限、风险类别、识别与分析、风险处理方法、实施流程、内部控制预算等。被定义了。

风险管理的基本流程

基于组织内部和外部的协调和沟通,建立风险管理和控制的文化和环境。风险管理体系可以从PDCA的四个方面建立闭环管理:计划阶段的风险识别、实施阶段的风险分析、检查阶段的风险控制和评估阶段的风险报告。

通过组织风险处理,监控和审查风险类别和等级,并采取相应的应对策略。

风险管理的基本策略

1.接受。

接受风险就是建立应急预案,主动接受较小的风险。只有当风险发生时,项目管理团队才会积极应对。比如:生产现场的各种消防安全事故和工伤。

2.减少。

减轻风险就是提前采取行动,降低风险发生的概率,减少风险造成的损失,改变风险造成的影响因素和程度。比如可以通过事故案例培训和安全知识宣传来减少交通事故。

3.回避。

规避风险是指改变项目管理计划以避免和完全消除威胁,并通过延长进度、改变策略和缩小范围来改变风险的影响。回避意味着不接受任何风险。例如,由于新冠肺炎疫情的影响,原来的线下会议改为在线视频。

4.转移。

转移风险就是将风险的所有负面影响和连带责任转移给第三方。通过保险等方式将风险转移给第三方。比如可以通过购买车辆第三者责任险、产品责任险来转移风险。

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郭朝刚总结:基于对“黑天鹅”和“灰犀牛”两类事故的学习和思考,必须明确建立风险管理体系和流程的必要性和紧迫性,选择各种风险并采取相应的策略进行有效应对。

风险管控必须以系统防范为核心,加强学习和应急演练,加强事前的准备和防范,风险管控过程中的智能检测和处置,事后的妥善总结和改进,采取各种有效措施强化各类人员的风险防范意识和处置能力。

#风险管理# #组织管理# #人力资源管理#

作者:郭朝刚,启者创始人,中国管理学院客座教授,高级人力资源经理。

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