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万达老总是谁(王思聪到2020身价多少亿)

很多人都梦想成为包租婆,但是普通人能买两三套房子出租就很神奇了。不是每个人都能像广州深圳本地人那么老。有几栋房子出租。


当然,如果能有写字楼或者商场收租金,那就更厉害了。可是,你在为一套房子努力,却有人两年开了100家购物中心。这个人就是王思聪的父亲,王健林。

万达老总是谁(王思聪到2020身价多少亿)  第1张

王健林是如何做到2年开100家购物中心的?近日,揭阳榕城、湖北天门、海南东方、福州高新、上海崇明二期等多个万达广场同日开业,万达广场总数终于突破400家。


香港商业地产大亨陈启宗在恒隆广场也很成功,但他们开新店的速度是两三年。当年与万达齐名的宝龙,如今在全国只有50家商场。南宝龙北万达的时代已经过去了,现在中国的商业地产只有万达一家。


那为什么其他人开店的速度这么慢,王粲建林却做得这么快呢?王健林20年前开了第一家万达广场。很多人可能不知道,王健林是从房地产起家的,最初是在大连,当时主要从事房地产市场。

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后来公司一个高管生病了,王健林有了主意。当时他就想,哥哥们现在都年轻,能这么努力赚钱。但是他们年纪大了怎么能这样打?做房地产这一行,做完一个还要做下一个。你这个项目赚钱,不代表你下一个项目也能赚钱。


当时王健林想找一个稳定盈利的生意。在从事商业地产之前,王健林做了很多尝试。他甚至开过工厂,但最后都失败了。


后来王健林想过搞商业地产。王健林以为,商业地产虽然不同于房地产,但至少他们会盖房子。他们不懂运营,可以找一些运营人才。于是王健林开发了第一个万达广场。

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从开第一家万达广场到开第100家万达广场,王健林用了12年。从100个万达广场到300个万达广场,王健林用了5年,现在从300个万达广场到400个万达广场,王健林只用了2年。


那么王健林为什么要在2年内开100家商场呢?我们都知道开一个商场的投资是很大的,比如地价、建设成本、运营成本等等。现在四五线城市,建一个商场,没有十几亿是不行的。假设每个万达广场投资30亿,王健林两年开100个万达广场需要3000亿。


那么王健林哪来的这么多钱?要知道从2017年到现在,王健林也减了3000亿的债务。王健林不仅没有从银行拿到贷款,还拖欠了3000亿。2017年万达商业管理负债超过4000亿,现在只有1000亿。

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其实王健林现在的秘诀就是轻资产。今天王健林新开的万达广场,就是一次轻资产的战略合作。简单来说,别人给钱或土地或房产,王健林给品牌和管理,然后五五分成赚租金。


这种模式看起来很简单,别人凭什么和万达合作,和万达平分租金?其实王健林赚的是赋能的钱。万达还拥有200多家自负盈亏的购物中心。有了这20年的自持物业运营经验,万达有能力和别人合作。


你自己租的话,一年只能收1亿,到时候万达可以帮你把租金提高到2亿,那万达拿8000万,你拿1.2亿,收入就增加了。肯定没有人不愿意。这就是王健林厉害的地方。

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今年上半年,万达租金收入超过200亿元,今年上半年收了200亿元,今年将超过400亿元。如今,王健林越来越稳健。现在他新开的万达是轻资产合作,这样万达的负债率肯定会降低,资金成本低。现在万达总资产超过4000亿,但负债只有1000多亿,已经很安全了。估计王健林会继续减债,让万达更安全。


等万达的资金成本已经很低了,那么他们每年的租金几乎都会是盈利的。届时,王健林一定会重回中国首富的宝座。其实王健林生意的唯一风险就是债务。债务结清,几乎没有风险,租金收入几乎旱涝保收。

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