美的 裁员(美的为什么给方洪波)

作者:林佳

“在时代的洪流中，我们总会在某个时刻突然意识到不可抗拒的命运；就像我们怕黑一样，黑夜会如期而至。”

这是美的董事长兼总裁方洪波在内部论坛上回应被裁老员工留言时说的话。

几天前，有传言称脉脉平台在美国的裁员比例很高。很多用户发帖称，美国要裁员50%，部分事业部彻底裁员。

5月19日，美的在脉脉平台回应称，今年以来，由于对内外部环境的判断，公司有序收缩非核心业务，暂停非经营性投资，平息了裁员传闻。

营收一突破3000亿，就宣布大量裁员。美国冲上前去，忍痛改口。方洪波对员工说，也是对自己说。

01

变化

2010年，美的营收突破1000亿元，将总部搬到佛山顺德一栋31层的写字楼，迎来了自己的“高光时刻”。第二年，得益于家电下乡的东风，美的创下营收新高。

在所有人看来，美的未来是辉煌的。但是方洪波不这么认为。

2012年，当方洪波接任美的董事长时，他掀起了一场巨大的内部变革。

当时的美丽说刚刚经历了高速发展期，内部成长跟不上扩张速度，导致基础薄弱，逻辑不清。即使当时的业绩与格力不相上下，但由于业务和结构组织臃肿，始终赶不上毛利率。

当时方洪波提出了“回归主要，精简产品线”的目标，不仅大规模剥离了非核心业务，还关闭了大量的工业园区和制造基地，卖掉了7000亩厂房土地和工厂设备，砍掉了市场上50%以上的SKU，硬生生的改变了这艘大船的航向。

这也让美国内部经历了“大换血”，很多老员工对这场革命怨声载道。但回顾美国过去十年的成长，方洪波的决定无疑是正确的。

现在，方洪波再次处于十字路口。

脉脉上一位在职员工也透露，美的职能部门人员比例优化在20%左右，有的达到25%。

这是今年以来的第二轮，几乎覆盖了整个集团，地区就更不用说了。但具体来说，只要集中在智能家居板块和创新业务板块，洗衣机部门就是重灾区，裁员幅度超过30%。此外还有微清洁(微波和清洁)事业部、厨卫事业部、家用电器事业部等部门。

美的一位内部员工表示，现在整个集团都在瘦身，B端业务略好，而C端业务可以说是惨不忍睹。

此外，许多员工反映，美国的一些招聘职位短期内将不再开放，一些学习社会科学的应届毕业生被转移到工程相关的职位。不幸的是，他们还没参加工作就被解雇了。

在美的内部论坛上，方洪波表示，2020年爆发后，无论面临怎样的挑战和困难，公司管理层都没有采取任何紧缩和优化行动。

方洪波说，这次他真的面临了更大的压力和冲击。经过1-2个月的反复讨论，他和管理层做出了艰难的选择，关停非核心业务，收紧非核心品类，抑制投资控制成本。

2012年，美的裁员约7万人，占公司总人数的1/3以上，管理人员从2.5万人锐减至1.5万人。

十年后，美国又来到了变革的前夜，但这一次似乎更加荒凉了一点。

美女还能安然无恙吗？

02

隐忧

4月29日晚间，美的发布了2021年年报和2022年一季报。

年报显示，美的集团2021年实现营收3412.33亿元，同比增长20.06%；归属于上市公司股东的净利润285.74亿元，同比增长4.96%。

值得一提的是，这也是美的营收首次突破3000亿元。但即使增速是三年来最高的，净利润增速也始终跟不上。

比净利润低增速更可怕的是，美的逐渐显示出自己的无力。

疫情爆发以来，与家电相关的铜、铝、镍等原材料价格一路上涨。去年四季度短暂回调后，因为地缘政治恶化，创下多年新高。

加上运费上涨、汇率波动等因素，逐渐侵蚀家电行业的利润空。财报显示，2021年，美的集团原材料成本达1751亿元，占营业成本的84.47%，同比增长21.2%。

原材料成本上涨的同时，家电行业需求受到抑制。

数据显示，2017年至2020年，中国家电市场零售额从7951亿元增长至8333亿元，平均增速仅为4%。2019年和2020年连续出现负增长。

具体来看，2020年中国空市场零售量为5134万台，同比下降14.8%；2021 空，零售量继续下滑8.7%。

但最让方洪波担心的是房地产的关联效应。他表示，家电购买与房地产有关，房地产对家电的影响一般滞后8-12个月。

房地产下行现在是不争的事实，家电进入寒冬似乎也是必然。

03

新手

美丽不是坐着不动。

在过去几年中，美的频繁进行大笔投资。

2017年，美的收购德国库卡机器人公司。此后5年，涉足家电、无人机、陶瓷、新能源、智能电梯、医疗器械等领域。仅从2021年开始，收购了万东医疗29.02%的股份，成立了美的生物医药和安庆凌薇汽车零部件有限公司，库卡的全面私有化也提上了日程。

但库卡带给美的并不是转折点。

美的大手笔收购，耗资近300亿，换来的是库卡年复一年的业绩。况且美的完成这次收购的钱主要来自贷款，每年的利息也是一笔不小的开支。

截至2021年6月30日，美的集团的抵押贷款中有283.19亿是作为抵押物购买的库卡81.04%股权，占非流动负债的47.11%。这笔款项的利息每半年支付一次，于2022年8月到期。

不可否认，扩展M&A是企业实现多元化的一个好方法，但其弊端也是显而易见的。

对于美的来说，需要更多的时间去探索如何克服企业整合管理和收购带来的巨大商誉等问题。

有观察人士表示，B端一旦形成规模，盈利能力会相对稳定，受经济波动影响较小。从目前的收入数据来看，美的依然没有撕掉“家电”的标签，从To C到To B还有很长的路要走，

在内部回应中，方洪波借用了张爱玲的一句话:“努力吧，就像明天不会再来，梦想吧，就像明天一定会到来”。

危机已经到来，美丽如何浴火重生，走向明天，我们拭目以待。