电子商务与网络营销题库(电子商务和网络营销哪个好)

边肖青云来自黑板报的消息:

1.为了打印方便，答案放在最后。

2.黑板青云已经尽力为大家校对了，难免有疏漏。请留言纠正任何遗漏。

3.名词的解释和空题的填充请参考“本节电子商务课程复习资料(一)——名词的解释和空题的填充”

4.简答题请参考“本节电子商务课程复习资料(2)——简答题”

本节复习电子商务课程的材料(3)-案例问题

四。案例题(共13分)

阅读下列案例，回答问题。

案例:

安杰和古德里奇公司

固安捷有很多网站，但它的旗舰网站是grainger.com。2007年，固安捷60亿美元的年销售额中，超过6亿美元是在网上销售的，大部分都是通过这个网站完成的。

来自1000多家供应商的800，000多个品牌的MRO产品在grainger.com销售。固安街有220万线上客户，而且这个客户群还在不断增长。该网站提供同样的客户服务，并继续销售过去以传统非网络形式供应的各种工业产品。同时，它还提供全天候订购、搜索引擎和附加服务。

这些便利首先吸引了科罗拉多州普韦布洛的BFGoodrich Aerospace(现在改名为Goodrich)。该公司发现grainger.com是最方便的购物网站之一。古德里奇公司是一家小公司，大约有250名员工。原来它的采购人员要给供应商打 *** ，告诉销售人员产品型号，等待价格被接受。现在古德里奇的采购人员在网上下单只需要几分钟，还设置了价格谈判环节。

古德里奇几乎可以从grainger.com那里得到他想要的任何东西。与古德里奇的其他供应商也有广泛的联系。因此，如果goodrich需要一些顾安杰没有的特殊产品，顾安杰会通过其findmro.com网站进行搜索。以固安街的购买力，古德里奇可以拿到更优惠的价格。

由于从grainger.com采购大大减少了文书工作，古德里奇也节省了大量额外开支。每个部门的员工现在都可以拿到采购卡，自己填写部门订单。在此之前，采购中心必须将订单需求单发放到各个部门。现在员工可以通过购卡和密码在线下单，消费限额由职位决定。

2002年，goodrich的Pueblo运营部门花费20万美元在grainger.com进行采购，结果显示他们节省了10%~15%的采购成本。现在，goodrich已经签署了一项企业级协议，允许goodrich在中国的所有机构通过grainger.com采购，预计将节省至少10%的成本。

[问题]

20.解释古德里奇的买家如何节省时间和金钱。(3分)

21.古德里奇还从grainger.com那里得到了什么好处？(3分)

22.什么是桌面采购？古德里奇是如何实施桌面采购的？(4分)

23.固安捷和阿里巴巴的中介模式最大的区别是什么？(3分)

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *以下是参考答案* * * * * * * * * * * * * * * *

本节电子商务课程复习资料(3)-案例问题参考答案

四。案例题(共13分)

1.解释古德里奇的采购人员如何节省时间和金钱。(3分)

答:古德里奇的买家可以在一个网站上购买多种产品，而无需访问多个网站；其次，网上采购比传统采购模式更快。

2.古德里奇还从grainger.com那里得到了什么好处？(3分)

答:因为有了网上代购和代购卡，减少了纸面上的操作和作业，其次可以获得价格优惠。

3.什么是桌面采购？古德里奇是如何实施桌面采购的？(4分)

答:不经上级批准或采购部门干预，直接从内部市场采购。桌面采购可以降低采购急用或常用小商品的管理成本，缩短采购周期。现在，每个部门的员工都可以拿到采购卡，填写自己的订单。在此之前，采购中心必须将订单需求单发放到各个部门。现在员工可以通过购卡和密码在线下单，消费限额由职位决定。

4.固安捷和阿里巴巴的中介模式最大的区别是什么？(3分)

答:顾安杰从供应商那里购买产品，然后卖给买家；阿里巴巴只是为买卖双方提供一个交易平台，阿里巴巴本身并不参与产品的买卖。物权变动。